Warum? Betrachtung des strategischen Hintergrundes

Hier geht es um die Frage: Warum soll ein neues System beschafft werden.

Eine Investition in eine neue Software lässt sich nur aus der Beantwortung dieser Fragestellung begründen.

Aus der strategischen Sicht ergeben sich Anforderungen, welche die übergeordneten Bedürfnisse des Unternehmens in die Evaluation einbringen. Sie werden zum Beispiel aus der Wertschöpfungskette, der Marktsituation und der Unternehmensvision abgeleitet.
Typische Fragestellungen sind:

• Welches sind unsere wichtigsten Kunden, Märkte und Produkte – Heute und in der Zukunft?
• Wie sieht die Wertschöpfungskette aus?
• Welchen Stellenwert nimmt die IT im Unternehmen ein?
• Welche Prozesse sind von einem neuen System betroffen?
• Was ist deren Bedeutung in der Wertschöpfungskette?
• Welche Organisationeinheiten sind betroffen?
• Wie sind die Zukunftspläne für die betroffenen Produkte oder Organisationseinheiten?
• Wie lassen sich die Kosten rechtfertigen?