Womit? 

Betrachtung der Implementation

Hier geht es um die Frage: Womit soll das System eingeführt werden?

Dem erwarteten Nutzen werden die zu erwartenden Kosten gegenübergestellt, damit schliesst sich der Kreis zum strategischen Hintergrund.

Typische Fragestellungen beschäftigen sich mit den vorhandenen und benötigten Ressourcen: 

• Steht für die Implementation im Unternehmen genug Knowhow und Kapazität zur Verfügung?
• Welche Anforderungen werden z.B. in Bezug auf Knowhow, Kapazität oder Support an einen Implementationspartner gestellt?
• Wieviel Zeit steht für die Implementierung zur Verfügung, wenn der grösstmögliche Nutzen realisiert werden soll?
• Welche Infrastruktur wird benötigt?
• Mit welchen Kosten muss für Implementation und Betrieb gerechnet werden?
• Welche Risiken birgt die Einführung des neuen Systems?